Kik vagyunk

Rendszerünkben minden dolgozó egy 9 kérdésből álló kérdőív kitöltésére kell csak időt szánjon. A kérdésekre adott válaszok alapján szoftverünk diagnosztikai algoritmusai segítenek meghatározni a cselekvés első legfontosabb lépéseit, amivel a hatékonyságot javíthatják. Több dimenzióban mutatunk rá a cselekvés lépéseire: emberek, feladatok, eszközök, információk szintjén. A vezetők azonnal választ kaphatnak a legfontosabb kérdéseikre: mik a problémák, miért fontosak ezek a cselekvési pontok, és milyen teendőkkel kell szembenézni a fejlődés érdekében. A diagnózis elérése nem tart hetekig: Akár egy nap alatt megkapja a válaszokat. Rendszerünk azonnal értékeli a kérdőíveket, és elkészíti a riportokat, amelyek segítségével a vezetők hatékonyabbá tehetik cégük mindennapjait. Mindezt egy tanácsadó céggel hetekig töltött idő és ár töredékéért. Próbálja ki rendszerünket, győződjön meg saját tapasztalata alapján arról, hogy rendszerünkkel megtalálja a megfelelő megoldást a cége hatékonyságának fejlődéséhez.

Próbálja ki. Kattintson IDE

A felmérés eredménye nyomtatható, vagy akár az érintett személy, vezető számára azonnal elektronikusan letölthető, elküldhető.

Három kérdésre adunk választ minden riportban:

  1. Mi a probléma?
  2. Mit jelent ez a probléma a számomra?
  3. Mit tegyek a megoldás érdekében?

Riportjainkkal az alábbi szempontokra koncentrálnak:

  1. Feladatok
    • Mi a legkritikusabb feladatok sorrendje, amelyekkel azonnal foglalkozni kell?
    • Mik azok a kritikus feladatok, amelyek legtöbb dolgozót érintik, és így rengeteg ember munkaidejét terhelve a szervezetet lassítják?
  2. Dolgozók
    • Kik azok a munkatársak, akik a legtöbb terhelést kapják, mert a szervezet legtöbb résztvevőjét kiszolgálva végzik munkájukat?
    • Kik azok a dolgozók, akik a szervezet életében a legtöbb ember munkáját befolyásolják döntéseikkel?
  3. Eszközök
    • Melyek a legkritikusabb eszközök, amelyek a feladatokat felesleges időpazarlásba kényszerítik?
  4. Információk
    • Melyek azok a legkritikusabb információs csatornák, amelyek használata a legtöbb kolléga munkáját akadályozza?
    • Milyen minőségű információt adnak másoknak azok a dolgozók, akiktől a feladatok elvégzéséhez szükséges információ érkezik?

Ők már minket választottak

Referenciák
Referenciák
Referenciák
Referenciák
Referenciák
Négyökrű László

Négyökrű László

Ügyvezető

negyokru.laszlo@purepinpoint.hu

Közel negyedszázad telt el azóta, hogy cégek, szervezetek operatív vezetésével, stratégia kialakításával, üzleti módszertani felépítésével és működtetésével foglalkozom.

A pénzintézeti szakmában operatív felsővezetői pozícióban én voltam a felelős több száz milliárd forint mérlegfőösszegű, 200 főnél nagyobb, 1000 fős ügynökhálózatú cég stratégiájáért, üzleti működéséért, árazási rendszeréért, IT-, termék- és hálózatfejlesztésekért. Üzletágakat, üzletági divíziókat hoztam létre, és vettem részt működési rendszerek, termékek, informatikai, üzleti, kontrolling rendszerek stb. vezetői fejlesztésében és bevezetésében.

Az elmúlt húsz évben rengeteg munkát végeztem: több száz fős szervezetek működési problémáinak megoldása kimeríthetetlennek tűnő kihívásokból áll, és a siker is csak úgy érkezik, ha ezeket sikeresen vezeted végig. Szeretem, amit csinálok, és örömöm lelem benne az eredmények láttán.

Részletek

Itt azonnal üzenhetsz nekünk

Melyik szolgáltatásunk érdekel?